LE DÉROULÉ


Toute au long de la formation, nous aborderons en parallèle théorie et pratique :

Dans la première partie de la formation, la formatrice propose à chacun de préciser les situations concrètes rencontrées qui challengent l’expérience managériale des participants. C’est à partir de ces éléments factuels que les apports théoriques de base seront proposés pour répondre aux mieux à la réalité du terrain.
Dans un second temps, un travail d’apprentissage des process d’analyse des situations managériales et de construction d’une dynamique de groupe. Des mises en situation permettent de pratiquer et de structurer les pratiques managériales. Une attention particulière est mise sur le co-développement et la résolution de problèmes.
Dans la dernière partie de la formation chaque stagiaire est en mesure de construire son tableau de progression stipulant ses atouts et ses axes d’amélioration avec les outils à mobiliser.

Module 1 : Poser un cadre de travail collectif (3h)
Objectifs :
– Savoir fixer des règles de fonctionnement
– Savoir appliquer les règles fixées dans des actions quotidiennes
– Savoir réajuster le cadre de coopération
Les étapes du module 1:
– Clarifier les intentions et les moyens mis en œuvre
– Identifier les dysfonctionnements et messages contradictoires
– Définir un cadre de coopération construit et compréhensible
– Préciser les modes opératoires à appliquer


Module 2 : Processus d’analyse des situations managériales (4h)
Objectifs :

– Connaitre son type de management
– Savoir adapter son style managérial à son interlocuteur
– Connaitre le processus de questionnement
Les étapes du module 2 :
– le management situationnel et ses styles
– études de cas pour connaitre son style privilégié
– Processus de questionnement
– Analyse de situations et mises en pratique
– construire son tableau de progression